对话雅居乐地产集团阮家声：打造产城人融合的典范

  盛夏的晌午，阳光有些许刺眼。置身于雅居乐黄埔横沙创智示范基地动工现场，能听到机器轰鸣的声音。临时搭建的遮阳棚跟几间活动板房时刻宣告着，

  从无到有。自2017年5月正式成立产业高质量发展中心以来，雅居乐已经落地和即将落地的特色小镇将近十八个，正式动工四个。黄埔横沙创智示范基地是其中的大型综合类项目。

  该项目位于广园东路以北、黄埔丰乐北路与碧山村路交叉口东南面，总投资约26亿元。在这一个项目的构建中，雅居乐第一次围绕3+3产业体系中的后三产业，即以信息科技、智能装备和新能源新材料三种产业开展升级、打造运营。

  “这对我们来说，意义重大。既结合了城市更新又结合了产业升级，是一种共赢的方式。我们很期待这一个项目能在未来1-2年内呈现出效果。”雅居乐地产集团副总裁兼产业高质量发展中心总经理阮家声在乐居财经专访的40分钟内，多次表达了集团对黄埔项目的重视。

  这位在房地产行业驰骋近二十年的老兵，言辞恳切、逻辑清晰，白衬衫、蓝色西装，干练的装束进一步凸显出他沉稳的气质。

  他说，自己英国毕业后回国的第一份工作是设计，紧接着进入房地产领域。一路从住宅地产操盘手到产业地产运营方，先后任职于碧桂园、华夏幸福到如今的雅居乐集团，阮家声的职业轨迹是新生代职业经理人职业生涯的一个侧影。

  谈到过往的经历，阮家声感谢前两家企业给予的空间和机遇，让自己得以学习住宅开发的逻辑、产业地产的模式。然而住宅地产标准流程、打法、思维都很成熟，相较之下，产业地产现阶段还属于新兴的模块。

  如何结合企业自身的基因，打造匹配产业地产的战略定位，是阮家声履新雅居乐后的第一个任务。在这次采访过程中，阮家声向乐居财经剖析了雅居乐产业地产成立的初衷、发展的思路与未来的计划。

  目前，雅居乐集团围绕以地产为主，多元业务并行的“1+N”发展的策略，已形成地产、雅生活、环保、教育、建设、房管、资本和商业管理八大产业集团并行运营的格局。

  关于产业发展中心成立的初衷，阮家声提到了两方面原因。“一是，国家鼓励产业升级转型发展的政策背景；二是雅居乐集团希望能够通过产业地产这样的平台，将产业跟地产结合起来，同时将符合国家政策符合产城发展规划的外在产业，结合到雅居乐的产业平台上，为国家经济发展、民生发展和产业升级转型贡献一份力量。”

  过去一年，雅居乐集团的产业地产板块初具规模，并开始反哺地产。阮家声坦言，天下没有白吃的午餐，做产业地产有两大挑战，“一是时间，二是精准的战略定位。”

  以黄埔项目为例，它有别于普通的城市更新项目，将依托“产业先行、打造创新科技核”的发展理念，引入中科院生物育成中心、深兰科技华南人工智能研究院、华中科技大学工业技术研究院等科创有突出贡献的公司。“如今门户区刚刚动工，没有意外的话示范区明年将会亮相，未来3年可以呈现基地的门面效果，而整个项目落成预计需要八年。”

  “我们大家都希望用八年时间按产业升级、城市更新、民生共赢的模式，给大沙东片区的面貌带来全新的变化。产业升级在黄埔区政府的支持与雅居乐的不断投入和持续运营的基础上，必将实现。城市更新方面要达到双赢和谐的结果，时间上会更有挑战。”

  在战略定位方面，阮家声提到雅居乐已经有了四个发展阶段的思考。“一是平台思维；二是产业IP思维；三是产业本身的IPO思维；四是产业地产产城IPO思维。”

  如今，雅居乐正处于第二阶段，如果今年顺利的话便可以过渡到第三阶段。“我们希望在产业高质量发展过程中，能够产生聚集效益，得到长期资金市场的认可。到了第四阶段，也即是通过产业高质量发展端和城市发展端的结合，形成产业地产在长期资金市场的发展路径。”

  过去26年，雅居乐花费十几年开发一个项目的经验并不少。包括海南清水湾文体旅游产业小镇、云南版纳西双林语小镇、腾冲原乡世界旅居休闲小镇等。

  在阮家声看来，一个成功的产业地产项目离不开政府的支持，也离不开以人为本的核心理念。“做产业地产的核心，最重要还是政府的支持。无论是城市发展端，还是产业高质量发展端，都得依据政策指导方向去走。”

  “城市发展与产业升级转型要互相平衡，产业发展有孕育期，一定要通过城市发展的配套去培育，以平衡前期的投入。在二者平衡过程中，最重要的思维是以人为本。”

  正如雅居乐的企业形象LOGO：三片花瓣环环相绕，代表了雅居乐、合作伙伴、住户之间，三位一体的密切关系。“雅居乐在产业地产发展中，最希望看到的就是多方共赢的局面，看到‘产城人’融合的未来。”

  谈到雅居乐产业地产未来的目标，阮家声给出了四个关键词。“共赢”、“发展”、“聚焦”、“典范”。“聚焦在以人为本、产业升级的发展动能前提下，最终使之成为城市发展的典范。在这样的过程中会形成一个可持续发展的势态，才能真正的完成产城人的融合。”

  据透露，雅居乐未来3年在文旅板块会投资超过500亿，大多数都用在产业的聚集，招商引资，运营，产业IP打造以及城市的建造建设领域。

  若将产业地产视为雅居乐集团战略版图上的一个点，那么从现在开始，这个点将覆盖未来雅居乐的整个发展面。

  以下为乐居财经与阮家声先生的对线、产业地产板块成立的背景是什么？在雅居乐多元化发展的战略版图上处于什么样的位置？

  阮家声：2017年5月份，雅居乐真正开始启动产业地产板块。当时的想法是顺应国家在整个产业地产发展的政策、趋势而成立的。在这样的政策背景下，我们集团其实也有一个内在的核心原因，雅居乐在过去三四年，已形成“1+N”结构的八大产业集团，所以我们大家都希望通过这个平台搭建，把产业的发展跟地产结合。

  阮家声：成立之初我们采用的战术是“平台思维”，让自有产业与外在产业共同聚集到城市发展端的平台。但推进过程中，我们得知，如果过度依赖平台思维的话，产业高质量发展端的聚集方向会受制约。去年雅居乐便从城市发展端过渡到第二阶段——产业IP。

  阮家声：如今门户区刚刚动工，没有意外的话示范区明年将会亮相，未来3年可以呈现基地的门面效果，而整个项目落成预计需要八年。我们大家都希望用八年时间按产业升级、城市更新、民生共赢的模式，给大沙东片区的面貌带来全新的变化。产业升级在政府领导的支持与雅居乐的不断投入和持续运营的基础上，必将实现。城市更新方面要达到双赢和谐的状态，时间上会更有挑战。

  阮家声：做产业地产的核心，最重要是政府的支持。无论是城市发展端，还是产业高质量发展端，都得依据政策指导方向去推动。

  其次，产业地产必须讲求通过产业先行、产业导入为当地的居民带来更好的就业机会，为地区引进人才提供抓手，把人才留住的最好方式是提供匹配的就业机会，导入人口、聚集人才的过程中需要城市的配套发展，让居民能够安居乐业，完善生活配套，提高生活质量，人们才愿意留在这一个地区，加快产业的升级迭代。在这样的过程中便形成一个可持续发展的势态，才能真正的完成产城人的融合。

  阮家声：第一个是共赢；第二是发展，让产业的发展、城市的发展能达到新的高度；第三是聚焦，我们大家都希望在产城人的三结合里面，更加聚焦在以人为本、产业升级的发展动能前提下，去带动城市的发展；第四是典范，围绕3+3产业方向，最终产城人相融合，使产业地产的发展成为城市发展的典范。

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