对话雅居乐地产阮家声：引进“勒芒”模式围绕经济带布局产业

  从全国角度来看，产业地产发展随着慢慢的变多玩家的加入，整个行业的生态、市场、模式都在发生剧烈变化。除了原有的房地产企业和产业运营商，电子商务行业甚至也都想进来分一杯羹，比如海尔、小米、阿里也开始在全国投资布局一个又一个产业项目。

  这种产业多元化的发展为行业带来了生态的变化，而如何让自持的产业地产项目适应新的生态，开拓新模式，找寻新发展，成为房地产企业的首要问题。

  搜狐焦点在由雅居乐冠名的“2019/20赛季亚洲勒芒系列赛”上，有幸与雅居乐地产集团副总裁兼产业高质量发展中心总经理阮家声面对面，讲述这家广东本土房企是如何深耕产业地产，打造独属雅居乐地产的产业新模式。

  在赛车的狂啸声中，阮家声也缓缓道出了与勒芒的结缘，今年是雅居乐和勒芒合作的第二年，自去年8月与勒芒确定合作伙伴关系后，雅居乐作为勒芒在亚洲唯一的合作伙伴，始终致力于将勒芒赛事及其相关产业引入中国市场。

  “如果说第一年我们是探索者，那么今年我们就是实践者，雅居乐希望能够通过勒芒小镇，能够将其线小时勒芒产业模式引进中国，实现圈内和圈外的产业融合。”

  回望2018年8月20日，雅居乐拿下“勒芒”中国区独家合作权的举动，曾引起了汽车界、地产界、体育界、旅游界、传媒界等层面的关注。因为“勒芒”带来的不仅是赛车，更是以法国“勒芒”为标杆的数十种业态的发展，推动消费形态的有机结合与区域的协同发展。

  地产集团副总裁兼产业高质量发展中心总经理阮家声（左）、创元资产管理中心董事/合伙人林隆华（右）分别代表双方签订合作协议

  勒芒小镇在法国所带来的一系列产业效应是巨大的，而雅居乐引进中国之后，也会根据本土化对其进行升级改造，据了解，勒芒小镇整体规划以汽车运动产业为主核，以“汽车+”为外延，引进勒芒相关赛事活动，共同打造包含勒芒赛事场地、主题公园、商业配套、汽车后市场、住宅等多个功能区在内的勒芒小镇。

  对于勒芒小镇模式的引进与布局，阮家声表示，过往的文旅产业特别大程度上均与地产紧密相结合，这种结合也更有机的推进文旅产业。“以前大家对于旅游的概念只是很狭隘的去往一个目的地，打卡拍照，毫无体验感可言。随着诉求日益渐增，对于旅游的定义也大大改变，未来文旅产业的发展趋势会更加明确与成熟，市场也会更广。”

  基于这样的需求下，阮家声认为类比勒芒小镇模式的引进很有必要，也希望能够通过雅居乐在文旅地产上的理解能够将这种模式带到中国的小镇中，带到产业里面去。

  不久的未来，雅居乐也将借助勒芒小镇的模式在天津打造一个汽车项目，目前雅居乐在天津已有宝坻津侨国际小镇，主打体育产业特色。

  但阮家声表示，雅居乐不会只深耕某一个城市去发展产业，也不会只聚焦“勒芒”这一个项目，勒芒只是其中的一环，不过是较为重要的一环。

  其实自1992年，雅居乐集团成立后，很快就将目光投向文化旅游产业的探索与发展，作为中国旅游地产的先行者，雅居乐已有十年的产业经验，其产业运营也在日渐锤炼下趋于成熟。

  无论是地方政府还是产业企业都愈发重视运营商的产业运营能力，并且市场上慢慢的变多的一级开发商涉足二级领域，不断锤炼产业运营能力已成为明确趋势。

  对此，阮家声表示，在27年的地产开发经验下，2017年开始做产业。“从中山起步的第一个项目民森迪茵湖小镇，到2018年的清水湾项目，企业优势开始凸显。”

  阮家声解释称，由于雅居乐的出身就是做家居事业，对实体产业理解比较深刻。“我们从思想化到产品化，再到如今的IP化，一直在提高对自我的要求，这就导致雅居乐和一般的地产商不同。”

  并且雅居乐本身就是一个多产业集团的控股集团，除了文旅产业还涉及其他产业集团，在这样多元化产业的互动和流动下，促成了产城融合的发展。

  雅居乐本就是多元化布局比较早的一家房企，在过去的三四年，已形成“1+N”结构的八大产业集团。阮家声表示，目前产业不仅仅只有文旅产业地产，还囊括了地产、雅生活（物业服务）、环保、建设、房管、教育、资本投资和商业管理。

  阮家声介绍称，正是在这样的多产业集团条件下，从2009年首次提出第二人生，满足国人多频次的需求，使其能够充分体验和充分享受旅游的美丽，而非只是去到一个旅游目的地。“我们追求的是城市供氧的理念，雅居乐的产业优势也在这里。”

  阮家声表示，自2017年开始产业地产板块的运作之后，两年多的时间也建立了较为完善的雅居乐产业地产业态，其中就包括“3+3”体系，前面一个“3”指文旅、康养、体育，也就是今天看到的“乐活天地”，这也是“第二人生”战略升级和突破的全新成果。

  “乐活天地”旗下代表“生态旅游、休闲体育、健康养老”的“乐彩、乐动、乐养”三大系列产品线，在涵盖文旅、体育、康养三大产业的背景下，在满足城市、人民、政府需求的前提下，这些产业是互通和互融融的。

  “后面的‘3’则包括信息科技、智能装备，新能源新材料，前三个产业打造需借助后三个产业，而后三个产业的打造主要是在长三角和大湾区这两个范围集中发展，目前在京津冀、长三角、大湾区，包括华中、华北都分布有雅居乐产业项目部。”阮家声介绍到。

  十年来，雅居乐以文旅产业高质量发展为重点，探索“文化+旅游”的深层次地融合，不断演绎“第二人生”。

  作为广东本土房企，雅居乐在广州的布局必不可少。其中，黄埔横沙创智示范基地就是这里面的大型综合类项目。

  也是在这一个项目的构建中，雅居乐第一次围绕“3+3”产业体系中的后三产业，即以信息科技、智能装备和新能源新材料三种产业开展升级和打造运营。

  但对于广东省的产业地产发展，阮家声认为相对来说仍存在卡点和痛点。“第一就是土地资源，尤其是广东发达地区，譬如广州、深圳，其土地资源的稀缺导致产业地产发展的困难，因此我们会看到，广州多以城市更新为主牵头产业，旧改的方式解决了一大部分土地指标的供应。”

  阮家声表示，第二痛点就是政策，政府在作出相应决策时必须要在几方之间找到平衡，不是那么简单易操作。因此，在广东地区做产业地产更多要结合政策的痛点，产业的需求，客户市场三层之间的平衡，以此来实现产业地产的发展。

  “当然，选址也是考虑之一，区域本身的需求痛点、相应的政策、区位的条件都会成为产业高质量发展的阻碍或助攻。再者就是企业本身的产品内核与特点，只有这二者都匹配的情况下，这一个项目才更有可行性。”

  问及广州发展产业相对来说最好的区域，阮家声回答道，广州各区规划十分清晰，雅居乐在黄埔和白云均有涉足，但模式并非是纯粹的产城模式，更多的还是以前面说到的城市更新为主。而根据目前的发展进程，黄埔、白云的产业在后续城市更新的搭配下，机遇会更大。

  谈及雅居乐地产产业板块的规划，阮家声表示，未来其实是围绕经济带去发展，目前已初步规划有60多个城市的区/县为目标。

  而无论是现在的“勒芒”模式，还是今后有其他新的模式引进和规划，雅居乐地产都不同于打一枪换一炮式的房企进行跨界运营，其产业思维是相当严肃且清晰的。左手地产业务右手相关多元化产业，不难发现，雅居乐未来的成长潜力初步展现，其在千亿规模之后的成长蓝图，也已经写就。返回搜狐，查看更加多